同整个中国服装行业一样， 2009 年也是国男装发展史上非同寻常的一年。国家政策有利支持和行业共同努力、外需继续低迷和内需低开稳升的情况下，规模以上服装企业实现了生产小幅增长，行业整体效益水平呈现转好迹象，内需对行业发展带动作用加强。

产业所面临形势：2009 年，国全社会完成服装总产量 400 亿件，比上年下降 13.04% 服装及衣着附件出口 1070.51 亿美元和 259.82 亿件，同比分别为 -10.63% 和 -12.08% 全国社会消费品零售总额 125342.7 亿元，增长 15.5% 而服装类消费增长 18.8% 减员增效 ” 去年行业经济运行的最大特点。产业国际竞争力正由劳动力利息优势开始向产品开发创新优势、产品质量创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。产业结构调整升级阶段，产业资源开始进行流动重组，行业区域布局细微调整，产业梯度转移逐步展开。如何以创意为根本，以创新为手段，以提高产品价值的品牌贡献率和科技贡献率为目标，建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反应为活力、以社会责任为实现过程的四位一体 ” 有良好品牌生态的优势服装品牌，产业发展的重要课题。

后危机时代新动向：服装大国向强国转变，要成为服装科技领先强国，要拥有强大的自主研发能力，始终走在国际前沿，行业及相关产业重视科技创新能力提升，科技发展向纵深延展。服装界域越来越模糊，呈现出行业界限模糊、企业界限模糊、地界模糊、国界模糊和产品界限模糊的动向。产业在裂变 ” 和 “ 聚变 ” 中变换格局。裂 ” 指市场、行业进一步细分；聚 ” 指资本、资源向优势企业聚集。分工越来越清晰，业务精细化将成为行业发展方向。随同市场细分而来的品牌的进一步集聚，精细化品类领域都将先后走向 “ 整合 ” 之路，服装品牌的集约化、集团化发展是历史的必定。品牌成否是考验企业资源整合能力、产业链的管理能力。

强国战略：从科技、品牌、文化着手，改造提升产业。实施战略要从 “ 科技贡献率 ” 和 “ 品牌贡献率 ” 入手。提高科技贡献率就是要逐步使中国男装站在全球男装领域的科技制高点，以科技创造市场先机，以科技创造超值效益。提高品牌贡献率就是要使中国品牌和企业在国际市场拥有不可忽视的份额，利用品牌为载体，市场、资本、商品、文化等各个领域占据国际优势地位。

科技兴业：基础技术推广应用。为中小企业建设区域性和行业性的服装产业全方位服务平台，建议节能技术设备在行业推广应用；信息化＋工业化 ” 结合。信息化应用水平的水平高低直接决定了企业乃至行业的后发动力和国际竞争力。行业的关键共性技术工作重心和重点应放在以信息化整合企业资源，用信息技术改变各环节传统的技术管理模式；加快创新体系建设。以研究机构、科技专家委员会、产学研联盟为支撑平台，推动创新资源向企业集聚，探索适合行业产学研合作的新机制与新模式。多角度、多层面，围绕企业创新实践中的关键和难点问题，形成多方参与、多管齐下、分工协作、全面推进行业自主创新的良性互动局面；

提高 “ 软科学 ” 研究水平。要实现科技领先，设备科技外部寻找更高层次的科学创新点，占领服装科学领域的制高点。服装科学是服装与外部科学结合，高科技结合服装产业的二次研发和实际应用过程。行业科技突破将上升到两化结合 ” 信息化＋工业化结合）两网结合 ” 物联网＋互联网结合）高科技开发领域，实现激进产业向高科技产业转变的质的飞跃；开展低碳经济技术研究和成型技术产业化推广。低碳经济 ” 或许会成为 “ 绿色经济 ” 后技术壁垒的下一个研究方向。降低服装产品碳排放量的确是一个超越界线的课题，涉及到原材料生产全过程。国际上低碳纺织品向着从原料、织造、印染、成衣全部环节环保并且能降解的产品方向努力。

品牌创新：确立全球化视野，构建品牌生态体系。全球经济一体化进程加深，人才、信息、资本、技术等市场要素加快流动。国内市场外乡优势逐渐丧失，国内国际市场边境日趋模糊，国内与国际企业身处同一市场展开竞争。确立全球化视野，树立全球竞争意识，要求在充分研究市场的前提下，细分市场，结合自身优势，实施差异化竞争，品牌之间分工协作，品牌与市场环境之间良性互动，形成品牌生态体系；以文化创意创新为核心，大力发展文化创意产业。文化创意产业发展，创新型国家建设的重要内容。调整产业结构，提高产业链上各个环节上的文化创意含量，全面提高文化创意对产业的贡献率，向服装强国转变的殊途同归；实施品牌创新战略，全面提升品牌贡献率。品牌创新包括品牌价值创新、资本创新、渠道创新、商业模式创新等。品牌价值创新关键在于品牌核心价值的形成和提升，而核心价值的确立和提升是一个系统工程，企业的产品、技术、商业模式和企业文化等内容的承载体，提高品牌附加值的一项最重要的无形资产；资本创新标志着行业逐渐由产品运作、品牌运作开始进入资本运作阶段，结合企业发展发明出新的资本创新模式，改变市场格局；渠道创新是控制终端渠道，全球化市场竞争中占据主动的保证，缩小品牌代理份额，加大直营店布点力度，加强对销售终端网络的控制能力，掌握渠道主动权，成为新一轮渠道创新的重点；差异化竞争战略。行业已经进入价值经济发展轨道，企业的竞争核心不再是大 ” 而是可持续盈利能力。同质化竞争结果只能是低价倾销和规模制胜，要实现价值提升只能依靠差异化竞争实现。差异化竞争要求企业不断创新、从不同的角度、领域、环节，采用不同的手段方法进行创新；资源整合战略。除国内同行业间优势互补的资源整合、与上下游产业的资源整合、与行业外部的资源整合外，更要加强国际间合作和融合，充分利用和掌握国际资源。国男装产业需要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型产业化道路。掌握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量，落实科学发展观，促进产业升级，实施科技品牌发展战略，最终奏响强国之声